© ГК «СДК»
Группа девелоперских компаний СДК работает в Крыму 11 лет. За это время она реализовала несколько комплексных проектов высокого класса и задала новые стандарты качества на рынке недвижимости в Крыму. Представитель ГК СДК, директор ООО «СЗ "Западный Проспект 82"» Алим Решитов рассказал о реализации нового объекта бизнес-класса на западном побережье полуострова, ключевых ценностях и миссии компании, а также поделился планами по развитию.
АЛИМ РЕШЕТОВ
Представитель ГК СДК, директор
ООО «СЗ "Западный Проспект 82"»
— С какого проекта группа компаний СДК начала свою работу в Крыму?
— В течение долгого времени на территории полуострова был острый дефицит качественного и комфортного жилья, среди местных жителей ощущался высокий спрос на такие проекты. После того как в 2014 году Крым вернулся в состав России, у нас появилась возможность восполнить этот пробел. Первым проектом в рамках нашей группы компаний стал жилой комплекс комфорт-класса «Жигулина Роща», который находится в Симферополе. При этом изначально мы планировали реализовать совершенно другой проект — коммерческий развлекательный комплекс. Но после консультаций с руководством республики поняли, что стоит сконцентрироваться на реализации задач, поставленных федеральным центром, — развитие жилищного строительства в Крыму. Наша группа компаний всегда была социально ориентированной. В результате переговоров с руководством республики в начале 2015 года появилась идея проекта «Жигулина Роща». В августе 2016 года мы приступили к его реализации. Именно с этого проекта начался наш путь на рынке жилой недвижимости в Крыму.
— Какие ключевые ценности заложены в основу компании и остаются неизменными при реализации проектов в родном регионе?
— С самого начала нашей работы наша задача заключалась в удовлетворении жилищной потребности населения Крыма. Но мы стремились не просто построить дома, а сформировать некие пространства, в которых людям было бы комфортно жить, работать и отдыхать. Сегодня этот подход проходит красной нитью через все наши проекты. И именно он определяет наше дальнейшее развитие.
За 11 лет на рынке мы реализовали около 374 тыс. квадратных метров недвижимости, сформировали земельный банк порядка 200 гектаров. Построили пять объектов социальной инфраструктуры. Несмотря на масштабирование и развитие компании, наши ценности остаются неизменными до сих пор. У нас изначально была большая ответственность перед регионом. Это дает нам колоссальный импульс для того, чтобы повышать уровень комфортной городской среды, инвестировать в качество архитектуры и современные инженерные решения. Уделяем большое внимание благоустройству территории, наполнению проектов инфраструктурой. Мы создаем целую экосистему в своих проектах.
— Ощущаете ли вы поддержку со стороны властей Республики Крым? В каких направлениях государство наиболее эффективно помогает инвесторам?
— Поддержка со стороны властей оказывается очень серьезная. С каждым годом полуостров меняется к лучшему. Нельзя не заметить те колоссальные изменения, которые произошли с тех пор, как полуостров вошел в состав России. Большую поддержку ощущаем от Главы Республики Сергея Аксенова. Это касается как предоставления земельных участков, так и сопровождения крупных инвестиционных проектов. Власти, так или иначе, идут нам навстречу по различным вопросам развития. Качественный девелопмент (надеюсь, к нему относятся и наши проекты) не только формирует облик региона, но и является драйвером экономического роста, вызывая мультипликативный эффект в смежных отраслях.
За последние годы выстроен конструктивный диалог между региональными структурами власти и девелоперским сообществом. Многие процессы, от получения разрешительной документации до подключения коммуникаций, стали решаться более оперативно. Со стороны властей налажены процессы взаимодействия с инвесторами. Работает Корпорация развития Республики Крым, задействован ряд инструментов, позволяющих сдавать проекты в ускоренном режиме. Одними из таких инструментов стали механизм комплексного развития территорий (КРТ), Постановление правительства Республики Крым №368, Федеральный закон №377-ФЗ и другие меры поддержки. Крупные и значимые проекты на территории республики курирует непосредственно Глава Крыма Сергей Аксенов.
— Транспортные, инженерные и социальные проекты региона — Крымский мост, федеральная дорога «Таврида», модернизация сетей, обновление туристической инфраструктуры — как они повлияли на стратегию развития вашей компании?
— Эти инфраструктурные проекты на развитие компании повлияли напрямую. Улучшение транспортной доступности фактически открыло регион для новых форматов строительства. После запуска Крымского моста и трассы «Таврида» мы полностью пересмотрели свою стратегию. Развитие логистической инфраструктуры усилило спрос на новые форматы недвижимости — от апартаментов и курортных комплексов до многофункциональных проектов и жилья бизнес-класса. Мы усилили акцент на рекреационных, курортных и семейных проектах, а также на качественной коммерческой инфраструктуре, востребованной растущим туристическим потоком.
— Почему ГК «СДК» сейчас делает стратегический упор на курортные объекты? Чем обусловлен выбор западного побережья (прежде всего Евпатории) как основной площадки для реализации ваших крупнейших инвестпроектов?
— Как я уже говорил ранее, регион демонстрирует устойчивый рост туристического потока. Увеличивается спрос на современный круглогодичный отдых и курортные комплексы, и этот спрос существенно превышает предложение, что делает данный сегмент наиболее устойчивым и инвестиционно надежным. В последние годы сформировался четкий тренд на новый формат отдыха. Люди выбирают комфорт, современную инфраструктуру, семейный отдых, медицинские, санаторные услуги. Появились перспективы для создания полноценных курортных экосистем. Мы видим в этом направлении значительный потенциал роста. Что касается выбора западного побережья, в частности Евпатории, то он также логичен и стратегически обоснован. Это уникальные климатические природные условия, активное развитие инфраструктуры, высокий инвестиционный потенциал, низкая степень застройки в премиальных сегментах, несмотря на развитость курортной зоны. Рынок качественных современных комплексов здесь только формируется. Это дает нам возможность занять позицию одного из лидеров и самим создавать стандарты для всего направления.
— Какие направления инвестиционного развития сегодня являются для вас приоритетными с учетом возможностей, создаваемых инфраструктурой Крыма и запросом инвесторов?
— С учетом возможностей, которые создает обновленная инфраструктура Крыма, и текущих ожиданий инвесторов мы сегодня реализуем стратегический проект категории бизнес-класса «Западный Проспект 82». Этот сегмент демонстрирует самый устойчивый спрос. Инвесторы и конечные пользователи ищут качественные современные объекты с продуманной инфраструктурой. Формат бизнес-класса обеспечивает оптимальное сочетание комфорта, технологий и ликвидности. Одним из наших приоритетов также остаются курортные рекреационные проекты. Бизнес-класс становится наиболее востребованным стандартом. Обновление инженерных сетей, развитие туристической инфраструктуры позволяет реализовывать масштабные комплексы дешевле. Именно такие проекты получают наибольший отклик от инвесторов. Помимо этого, мы активно развиваем многофункциональные объекты, объединяющие жилую, коммерческую и гостиничную составляющие. Такой формат снижает риски и повышает инвестиционную устойчивость проектов.
— Проект «Западный Проспект 82» уже называют новым этапом для компании. В чем заключается его концепция и отличие от предыдущих объектов?
— «Западный Проспект 82» расположен на западном побережье Крыма. Комплекс включает в себя подземный паркинг, коммерческую инфраструктуру, тренажерные залы, рестораны, фуд-корты, супермаркеты и многие другие объекты. Для нас сейчас важно попробовать свои возможности в реализации такого крупного проекта на территории Республики Крым в Евпатории, чтобы затем масштабировать его в других городах полуострова. В наших планах — развивать это направление в части предоставления такого же комфортного жилья бизнес-класса в столице Крыма — городе Симферополе. Чтобы оно соответствовало высоким стандартам как по внешнему виду, так и по внутренней составляющей.
— Какие стандарты вы вкладываете в ЖК «Западный Проспект 82»? Что этот проект говорит о вашем видении качества и современного городского жилья?
— Мы закладываем стандарты, которые отражают наше понимание комфорта и качества. Бизнес-класс для нас — это не формальные атрибуты, а пользовательский опыт в целом. Поэтому работаем одновременно над архитектурой и функциональностью, инженерией и средой. Мы делаем акцент на проектной выразительности. Нам важно, чтобы объект был не просто отдельными домами, а цельной гармоничной средой, с логичными связями, приватными и общественными зонами, грамотной ориентацией на солнце и максимальным использованием пространства. По этим критериям ЖК «Западный Проспект 82» предлагает разнообразные планировочные решения, где эргономично используется каждый квадратный метр, с живописными видами на лазурное побережье. Особое внимание уделяем сервисной инфраструктуре. Подземный паркинг имеет собственную автомойку, есть собственный кинотеатр, предусмотрена зона коворкинга, торгово-развлекательная и спортивная составляющие. Словом, здесь есть все для комфортной, полноценной жизни.
Кроме того, в рамках социальной нагрузки предусмотрена реализация объекта «Центр культурного развития для детей», который после окончания строительства будет передан администрации города Евпатория.
— Почему СДК приняла решение выйти в сегмент бизнес-класса? Какие вызовы и возможности вы видите в этом направлении?
— Мы решили попробовать реализовывать сложные проекты. С одной стороны, это большая ответственность и высокие риски. Но с другой стороны, это и интересный профессиональный вызов. Вопрос был в том, можем ли мы вообще себе позволить строить такое жилье или эконом- и комфорт-класс — тот предел, на котором нужно остановиться. Это те задачи, которые мы сами поставили перед собой.
Как я уже говорил, ЖК «Западный Проспект 82» — это более сложный проект по сравнению с нашими предыдущими. Он намного более дорогой с точки зрения проектирования и должен объединить под одной крышей безопасность, комфорт и сервис. Такой проект гораздо сложнее спроектировать и реализовать. Системы, которые закладываются в стандарт бизнес-класса, намного функциональнее, требуют более пристального внимания на этапе проработки, проектирования и непосредственно строительства.
— Компания сотрудничает с отельным оператором VALO в нескольких проектах. Почему вы выбрали именно этот формат управления?
— В жилых комплексах, в том числе высокого класса, уровень сервиса ограничен по сравнению с тем сервисом, который обеспечивается в отелях. В наших резиденциях будет доступен сервис на уровне пятизвездочного отеля. Такое обслуживание позволяет жителям сосредоточиться исключительно на отдыхе, а не на решении бытовых вопросов. Значительная часть покупателей приезжают с материковой части России. Тех, кто переезжает сюда на постоянное место жительства, намного меньше, чем тех, кто приезжает отдыхать. Как правило, это люди, которые покупают в Крыму недвижимость, чтобы иметь возможность зарабатывать в межсезонье, а в высокий сезон — отдохнуть. Без качественного сервиса у людей, которые сюда приезжают, возникает масса бытовых забот, и их нужно решать в любом случае. Отельный оператор снимает эти заботы и берет их на себя. Химчистка, стирка, уборка квартиры, мойка автомобиля, доставка еды — все это ложится на плечи оператора.
— Каким вы видите развитие группы компаний «СДК» в горизонте 5–10 лет?
— В горизонте 5–10 лет мы видим движение к более масштабной, технологичной и комплексной девелоперской инфраструктуре, способной создавать высокие стандарты в регионе. Свою миссию видим в том, чтобы раскрывать уникальные особенности полуострова, усиливать его привлекательность и создавать проекты, формирующие новое качество жизни. Во-первых, мы планируем существенно расширить портфель проектов за счет крупных курортных, рекреационных и жилых кластеров: комфорт-, бизнес- и элит-класса. Именно в этих сегментах мы видим устойчивый спрос и долгосрочный потенциал роста. Во-вторых, компания будет усиливать компетенции в мастер-планировании и цифровизации, а также ESG-решениях. Это позволит нам создавать проекты нового уровня, не только визуально, но и функционально привлекательные для комфортной и качественной жизни круглый год. В-третьих, будем развивать наши компетенции управления объектами и усиливать сервисную составляющую. В ближайшие годы мы видим большой потенциал формирования сервисных экосистем вокруг наших проектов, включая гостиничный и операторский бизнесы. Также мы будем укреплять партнерскую модель работы с лучшими архитекторами, отельерами, дизайнерами, подрядчиками и поставщиками, чтобы обеспечивать качество и своевременную реализацию проектов.
Микрорайон «Жигулина Роща»
Республика Крым, г. Симферополь, мкр. «Жигулина Роща», ул. Крымской Весны 1, корпус 2
8 (978) 798 00 00
Альянс жилых домов «Западный Проспект 82»
Республика Крым, г. Евпатория, ул. 60-летия СССР, 12
8 (978) 700 82 82
Реклама.
Микрорайон «Жигулина Роща» — застройщик ООО «СЗ «СКГ». Проектная декларация размещена на наш.дом.рф
Альянс жилых домов «Западный Проспект 82» — застройщик ООО «СЗ «Западный Проспект 82». Проектная декларация размещена на наш.дом.рф. Застройщики входят в ГК СДК.
В Волгоградской области в 2024 году дорожники планирует ввести в эксплуатацию второй этап обхода Волгограда в составе автомобильной дороги Р-22 «Каспий». Об этом «Бизнес журналу – Юг» сообщили в пресс-службе Росавтодора.
В Астраханской области в модернизацию портовой инфраструктуры инвестировано 700 млн руб. Об этом рассказал губернатор региона Игорь Бабушкин на пленарной сессии в рамках выставки «Россия» на ВДНХ.
В Волгоградской области компания «Лукойл» приступила к строительству завода по производству смазок и смазочно-охлаждающих жидкостей. Комплекс сможет производить около 70 тыс. т продукции в год. Об этом сообщает пресс-служба компании.
