©
Предприниматель с 19-летним стажем, владелец дистрибьюторской компании в косметологии «Климеда», коуч ICF, наставник Нинэль Сечко — о системной дистрибуции, сохранении устойчивости бизнеса и развитии личного бренда в условиях турбулентности.
— Какие внутренние и внешние факторы оказали наибольшее влияние на формирование вашего профессионального пути и личного бренда?
— Моя деятельность на протяжении 18 лет неразрывно связана с преодолением кризисов в экономике, бизнес-процессах и личной сфере. Каждый этап я рассматриваю прежде всего как вызов собственным амбициям. Процесс построения личного бренда занял более 15 лет: от первой знаковой публикации в журнале Kidney International в 2009 году до системного присутствия в региональных медиа. Около 16 лет назад я пришла к фундаментальному выводу: в нашей индустрии недостаточно продвигать продукт. Необходимо транслировать ценности через лицо бренда — человека, который несет персональную ответственность за результат. Искренность остается ключевым фактором доверия даже в эпоху тотальной автоматизации.
— Какие управленческие решения в вашей практике были наиболее сложными?
— Показательным испытанием для меня стал 2020 год. Период пандемии потребовал радикальной перенастройки всех операционных процессов в течение нескольких дней. Это был критический тест на адаптивность системы: нам удалось не просто сохранить бизнес, но и обеспечить устойчивость структуры в условиях полной неопределенности.
— С какими стратегическими задачами вы работаете сегодня как руководитель?
— Один из приоритетов — экспансия в соседние регионы. Учитывая различия в потребительском менталитете, мы ведем поиск партнеров в Южном федеральном округе (ЮФО), параллельно масштабируя присутствие крупных российских брендов в нашем портфеле.
— Ваш опыт включает не только операционное управление, но и глубокую работу с кадрами. Как это отразилось на вашей управленческой модели?
— Я успешно совмещаю роль владельца бизнеса с коучингом и экспертным наблюдением. Многолетнее взаимодействие с тысячами контрагентов развило навык безошибочной оценки человеческого потенциала. В дистрибуции мы делаем ставку на преемственность и бренды с историей: например, одна из наших партнерских лабораторий присутствует на мировом рынке уже 69 лет.
Развитие российских марок я начала 17 лет назад. В то время их продвижение в условиях доминирования импорта было крайне сложной задачей: рынок скептически относился к возможности создания качественного отечественного продукта. Сейчас в нашем портфеле присутствуют два российских бренда, скоро появится еще один. Столь длительный период сотрудничества позволил досконально изучить эволюцию составов и на практике подтвердить эффективность такой продукции.
— Как вы оцениваете текущее состояние рынка? Не возникает ли у вас желания запустить собственную линейку косметики?
— В 2005 году в своей дипломной работе я прогнозировала кратный рост бьюти-рынка на пятилетнем горизонте, и эти выводы подтвердились. Сегодня рынок перенасыщен, наблюдается бум создания собственных торговых марок.
Я рассматривала возможность запуска косметики под собственным именем, но приняла решение временно отказаться от этой идеи. Амбиции должны быть сопряжены с реальностью: необходимо учитывать текущую мировую и национальную экономическую конъюнктуру.
— Какие принципы в бизнесе являются для вас бескомпромиссными?
— В ассортиментную линейку компании попадают только те препараты, которые я готова использовать лично. Если продукт вызывает сомнения в безопасности или эффективности, он не будет представлен в портфеле, независимо от потенциальной прибыли. В моей практике уже были случаи отказа от сотрудничества с известными мировыми брендами по этой причине.
— Как вы поддерживаете баланс между управлением компанией и личной жизнью?
— Достичь идеального равновесия практически невозможно, определенный дисбаланс присутствует всегда. Вопрос лишь в распределении приоритетов между семьей, спортом и операционным управлением. Я сознательно делаю акцент на качественном восстановлении, поскольку для руководителя — это единственный способ избежать выгорания и сохранять ресурсное состояние для принятия стратегических решений.
— В чем вы видите свою миссию?
— Моя миссия — предоставлять доступ к новейшим мировым технологиям, которые позволяют сохранять эстетический внешний вид щадящими методами. Моя философия проста: бизнес должен помогать человеку находиться в гармонии со своим отражением в зеркале. Каждый шаг в компании я оцениваю через призму этого принципа.
Телеграм: gorbacheva_ninelll, сайт: klimeda.ru
Г. Ростов-на-Дону, тел. + 8 938 121 01 44
Реклама. ООО «Климеда»
Деловые новости Юга и Северного Кавказа в Telegram
В Волгоградской области в 2024 году дорожники планирует ввести в эксплуатацию второй этап обхода Волгограда в составе автомобильной дороги Р-22 «Каспий». Об этом «Бизнес журналу – Юг» сообщили в пресс-службе Росавтодора.
В Астраханской области в модернизацию портовой инфраструктуры инвестировано 700 млн руб. Об этом рассказал губернатор региона Игорь Бабушкин на пленарной сессии в рамках выставки «Россия» на ВДНХ.
В Волгоградской области компания «Лукойл» приступила к строительству завода по производству смазок и смазочно-охлаждающих жидкостей. Комплекс сможет производить около 70 тыс. т продукции в год. Об этом сообщает пресс-служба компании.
