© фото предоставлено спикером
За первые шесть месяцев 2025 года в России иностранцам, по данным МВД, выдали порядка 114 тыс. разрешений на работу, из них около 40 тыс. пришлось на высококвалифицированных специалистов из Китая, Турции, США, государств ЕС: врачей, преподавателей, инженеров, IT-специалистов. Международный HR-эксперт и основатель HR-академии Элла Деткова рассказала «Федеральному Бизнес Журналу. Юг», почему при привлечении профессионалов из-за рубежа важно выстраивать грамотную HR-стратегию и соблюдать баланс, не забывая о своих специалистах.
«Когда инвестор приходит в регион, то в первую очередь интересуется, какие специалисты будут у него работать. В сложившейся сегодня демографической, геополитической и экономической ситуации очевиден кадровый голод. Ценных высококвалифицированных специалистов невозможно вырастить за год, два или три. Чтобы вырастить хорошего врача, инженера или высококлассного преподавателя вуза, требуется не менее пяти – восьми лет. Поэтому политика привлечения квалифицированного персонала из-за рубежа абсолютно правильная.
Но здесь есть и другая сторона, которую очень важно учитывать. Прежде всего, это интеграция иностранных специалистов в российские компании. Рекомендую компаниям уделить этому самое пристальное внимание и сделать частью HR-стратегии. У российских и иностранных специалистов разные культуры, особенности коммуникаций, построения диалога, постановки задач, контроля их выполнения. Отличаются и особенности оплаты труда и ожиданий по оплате труда.
Первое, на чем можно споткнуться, это непонимание – когда российские предприниматели могут начать взаимодействовать с высококвалифицированным специалистом из-за рубежа в парадигме «Равняйсь, смирно!». В нашей бизнес-культуре такое иногда присутствует. В международных компаниях другой стиль взаимодействия и управления. Поэтому верхний элемент взаимодействия между собственником и сотрудником из другой страны нужно очень внимательно продумать. Если таких сотрудников будет много, то совершенно очевидно, что нужна конкретная HR-стратегия, позволяющая объединить разные культуры воедино.
Важно четко выстроить систему взаимодействия между существующей командой и иностранцами. Продумать адаптационные, тимбилдинговые мероприятия. Продумать, на каком языке они будут друг с другом общаться. Предусмотреть все организационные моменты, от мест проживания и передвижения иностранцев до регулярности общих встреч и протокола их проведения в команде. Роль HR-специалиста, который будет за это отвечать, очень важна. Это называется развитие культурного интеллекта.
Однако на уровне региона важно соблюдать баланс и думать о том, чтобы здесь оставались наши специалисты. Не должно случиться так, большинство компаний и предпринимателей вдруг ринутся в сторону иностранных специалистов, при этом забыв о своих. К тому же, у многих приезжих присутствует чемоданное настроение, и они все равно будут чувствовать себя здесь гостями. Безусловно, будет полезно воспользоваться их экспертизой, ноу-хау. Но, выстраивая грамотную стратегию привлечения профессионалов из-за рубежа, предпринимателям в своем кадровом портфеле стоит иметь и местных высококвалифицированных специалистов, которых они системно выращивают в рамках своей HR-стратегии».
Деловые новости Юга и Северного Кавказа в Telegram
В Волгоградской области в 2024 году дорожники планирует ввести в эксплуатацию второй этап обхода Волгограда в составе автомобильной дороги Р-22 «Каспий». Об этом «Бизнес журналу – Юг» сообщили в пресс-службе Росавтодора.
В Астраханской области в модернизацию портовой инфраструктуры инвестировано 700 млн руб. Об этом рассказал губернатор региона Игорь Бабушкин на пленарной сессии в рамках выставки «Россия» на ВДНХ.
В Волгоградской области компания «Лукойл» приступила к строительству завода по производству смазок и смазочно-охлаждающих жидкостей. Комплекс сможет производить около 70 тыс. т продукции в год. Об этом сообщает пресс-служба компании.
